Fes el teu DAFO
QUÈ ÉS UN DAFO?
El DAFO (inicials de Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats) és una eina que permet a l'empresari analitzar la realitat de la seva empresa, marca o producte per poder prendre decisions de futur.
El DAFO pot ser un bon començament quan ens plantegem un nou projecte empresarial, ja que ajuda a establir les estratègies perquè aquest sigui viable.
A més, es pot convertir en una eina de reflexió sobre la situació d'una empresa ja creada.
L'anàlisi DAFO es divideix en dues parts:
Anàlisi interna: (Fortaleses i Debilitats)
En aquesta fase es realitza una fotografia de la situació de l'empresa o projecte empresarial considerant-ne les Fortaleses i les Debilitats.
Anàlisi externa: (Amenaces i Oportunitats)
Tant les Amenaces com les Oportunitats pertanyen al món exterior a l'empresa però haurien de ser tingudes en compte per superar-les, en el cas de les amenaces, o bé per aprofitar les oportunitats que brinda el mercat exterior.
Un cop feta l'anàlisi, cal definir una estratègia que porti a potenciar les fortaleses, superar les debilitats, controlar les amenaces i beneficiar-se de les oportunitats.
PERQUÈ SERVEIX UN DAFO?
El DAFO pot ser un bon començament quan ens plantegem un nou projecte empresarial, ja que ajuda a establir les estratègies perquè aquest sigui viable.
A partir de les dades introduïdes als factors DAFO, es poden establir les estratègies més convenients per al projecte empresarial. Hi ha quatre tipus d'estratègies:
És un error comú confondre estratègies amb accions : Les estratègies no són concretes i poden incloure una o més accions.
L'EINA
Aquesta eina DAFO té el valor afegit, pel que fa a altres de semblants, d'ajudar a prioritzar les diferents estratègies que es puguin crear i ajuda a saber en quin ordre s'haurien de dur a terme. D'aquesta manera, en funció del valor que s'assigni a cada apartat al DAFO, les estratègies (que estaran relacionades amb aquests valors) tindran més o menys importància. L'aplicació realitza la priorització automàticament
Aquesta eina requereix, per utilitzar-la, un accés autenticat ja que permet guardar els DAFO realitzats.
Els DAFO creats per cada usuari es poden imprimir, editar, modificar i esborrar.
L'usuari pot valorar la importància de cadascun dels factors que componen la seva anàlisi, assignant a cada factor una valoració d'acord amb la rellevància que hi atorgui dins del seu projecte empresarial.
La valoració us ajudarà a prioritzar les diferents estratègies i determinar l'ordre en què hauria d'abordar cadascuna. Aquesta eina realitzarà la priorització automàticament en funció dels valors assignats per l'usuari.
És aconsellable que tant en l'anàlisi interna com externa sigui realista i tracti de reflectir la realitat de l'empresa o del projecte empresarial, per poder establir una bona estratègia d'actuació.
A més, de cara a realitzar una anàlisi més objectiva, pot ser interessant demanar informació del que altres persones pensen de la seva empresa o projecte.
INFORMACIÓ RELACIONADA
- Què és un DAFO?
- Per què serveix un DAFO?
- L'Eina
- Informació relacionada
- Estratègies Ofensives: S'obtenen relacionant Fortaleses + Oportunitats. Són estratègies de creixement: Busquen relacionar els punts forts interns i externs per millorar la situació. Exemple: Si l'empresa és líder en un determinat producte (Fortalesa), i puja la demanda (Oportunitat), es poden fer servir estratègies més agressives de vendes, promocions, etc.
- Estratègies Defensives: S'obtenen relacionant Fortaleses + Amenaces. Són estratègies reactives: Relacionen els punts forts interns per contrarestar les amenaces externes. Exemple: Si l'empresa és líder en un determinat producte (Fortalesa) i baixa la demanda (Amenaça), es poden crear productes nous, baixar preus, etc.
- Estratègies Adaptatives : S'obtenen relacionant Debilitats + Oportunitats. Són estratègies de reorientació: en aquest sentit, es canvia algun element en les debilitats per aprofitar les oportunitats. Exemple: Si hi ha un servei postvenda deficient, i es detecta que és una cosa amb gran valor en els serveis que s'ofereixen, es pot potenciar i crear una campanya publicitària per divulgar-ho.
- Estratègies de Supervivència : S'obtenen relacionant Debilitats + Amenaces. Busca relacionar els punts febles interns i externs per conèixer la situació de l'empresa respecte de la competència i el mecanisme a utilitzar per revertir aquesta situació. Exemple: davant la pèrdua de client a l'empresa i mentiment dels mateixos en empreses de la competència, s'haurien de crear noves estratègies de fidelització.
- Llenç model de negoci/Model CANVAS . PLATAFORMA PIME
- Matriu de Posicionament. PLATAFORMA PIME
Fes el teu DAFO (9)